Zusammenkommen ist ein Beginn, zusammenbleiben ist ein Fortschritt, zusammenarbeiten ist ein Erfolg. – Henry Ford
Schwerpunkte der betriebswirtschaftlichen Beratung
- Erstellung von Jahres- und Konzernabschlüssen
- Betriebswirtschaftliche Planungsrechnungen und Analysen
- Unterstützung bei Reportingaufgaben
- Prozessberatung
- Outsourcing und Co-Sourcing der internen Revision
- Interimsmanagement
- Schulungen
Erstellung von Jahres- und Konzernabschlüssen
Die Jahres- und Konzernabschlüsse können in Teilbereichen erstellt werden oder den kompletten Jahres- oder Konzernabschluss (nach HGB oder den International Financial Reporting Standards (IFRS)) umfassen.
Unterstützung bei der Erstellung von betriebswirtschaftlichen Planungsrechnungen und Analysen
Es gibt eine Vielzahl von Gründen, die für eine verantwortungsbewusste und fundierte betriebswirtschaftliche Planungsrechnung und Analyse sprechen. Sie sind Grundlage für die Finanzierung, Sanierung/ Fortführungsprognose oder einfach bei Entscheidungen im alltäglichen Business. Was sie alle gemeinsam haben, ist die Anforderung an eine präzise und schnelle Umsetzung. Ich stelle Ihnen bei der Aufstellung jener Budget- und Planungsrechnungen der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage meine tiefgehenden und umfassenden Erfahrung zur Verfügung.
Unterstützung bei Reportingaufgaben
Die Konzernreportingstrukturen (Reportingpackages) werden nach HGB und IFRS implementiert. Die Kenntnisse nationaler und internationaler Rechnungslegungsvorschriften sind vorhanden. Die erforderlichen Accounting Policies/Bilanzierungsanweisungen innerhalb des Konzernreportings zur Weiterreichung an Ihre Tochtergesellschaften sind Teil meiner Dienstleistung.
Prozessberatung
Die lückenlose Überprüfung rechnungslegungsbezogener Unternehmensprozesse und die Implementierung eines rechnungslegungsbezogenen, unternehmensindividuellen IKS (Internes Kontrollsystem) ergänzen mein Dienstleistungsspektrum.
Outsourcing und Co-Sourcing der internen Revision
Die Aufgaben der internen Revision kann ich komplett oder teilweise, je nach Ihrer individuellen Bedürfnisstruktur, übernehmen.
Interimsmanagement
Wenn sich Ihr Unternehmen in einer besonderen Situation befindet – zum Beispiel nach einem Eigentümer-Wechsel – bedeutet dies oft eine enorme unternehmerische Herausforderung. Insbesondere dann, wenn dieser Wechsel mit einem Verlust des Stammpersonals einhergeht. Damit auch in solch einer gesonderten Lage Ihre Datensicherheit gewährleistet ist, biete ich Ihnen die Übernahme von Aufgaben innerhalb Ihres Rechnungswesens an.
Schulungen
Die gesetzlichen Grundlagen für die Rechnungslegung ändern sich fortlaufend. Daher ist eine konsequente Mitarbeiterschulung von Bedeutung. Ich schule Ihre Mitarbeiter in Fragen der Rechnungslegungsvorschriften, damit Sie mit der sich stetig ändernden Materie vertraut sind – von Basis-Schulungen bis hin zur Bearbeitung von Spezialfragestellungen.